雀巢前三季度营收671亿瑞郎!大中华大区销售额降2% 新任CEO能扭转业绩吗?
2024-10-23 21:35:34 居小桃
摘要: 原标题:雀巢前三季度营收671亿瑞郎!大中华大区销售额降2% 新任CEO能扭转业绩吗? 近日,全球最大食品企业雀巢发布2024年前三季度财报。 报告期内,雀巢

  原标题:雀巢前三季度营收671亿瑞郎!大中华大区销售额降2% 新任CEO能扭转业绩吗? 

  近日,全球最大食品企业雀巢发布2024年前三季度财报。

  报告期内,雀巢实现总销售额671亿瑞士法郎(折合人民币约5517.23亿元),同比减少2.4%。

  考虑到消费需求减弱和第四季度将减少客户库存措施的影响,雀巢更新了2024年全年展望:有机销售额增长率下调为约2%,基本营业利润率预计约为17.0%。

  在大中华大区,雀巢销售额为36亿瑞士法郎,同比下降了2.0%,约占集团总收入的5.37%。

  与三季报同日发布的,还有雀巢的组织架构调整公告。

  2025年起,拉丁美洲区和北美区将合并为美洲区,欧洲区不变,大中华大区“回归”亚洲、大洋洲和非洲区。

  “更精简的执行董事会结构和总部领导团队的密切协作,将提高简化程度,加快决策速度,并增强全球行动的动力。”雀巢新任CEO傅乐宏如此解释架构变化。

  中国食品产业分析师朱丹蓬向搜狐财经分析称,整体来看,此次架构调整是雀巢为应对未来市场变化,作出的降本增效的选择。

  新零售专家、鲍晨企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠认为,雀巢销售大区合并的原因很多,除了内部的管理,也有考虑对市场定位等各方面因素的影响。

  雀巢前三季度营收671亿瑞郎,大中华大区销售额下滑2%

  今年前三季度,雀巢总销售额为671亿瑞士法郎(折合人民币约5517.23亿元),同比减少2.4%。

  报告期内,雀巢有机增长率、定价贡献率分别放缓至2.0%和1.6%。此外,受到消费需求减缓以及在第三季度减少客户库存措施的影响,实际内部增长率为0.5%。

  雀巢新任CEO傅乐宏补充称,近几个月来,消费者需求减弱,预计需求环境仍将疲软。第四季度,雀巢还将为减少客户库存进一步采取行动。

  在此情况下,雀巢更新了2024年全年展望,将有机销售额增长率由开年的4%下调为约2%,基本营业利润率预计约为 17.0%。

  作为雀巢重要的战略市场,大中华大区业绩表现如何?

  三季报显示,报告期内,雀巢在大中华大区的销售额为36亿瑞士法郎,同比下降了2.0%,约占集团总收入的5.37%。

  其中,大中华大区有机增长率为2.5%,实际内部增长率为3.9%。

  值得注意的是,大中华大区定价贡献率为-1.5%,是雀巢唯一出现负增长的大区。

  对此,雀巢解释称,这反映出食品饮料行业的低通胀环境。

  分产品类别来看,婴儿营养品成为增长的最大贡献者,在得益于雀巢超启能恩和惠氏启赋销售增长的推动,实现了中个位数增长。

  依靠普瑞纳冠能和喜跃在新品发布以及电商渠道的强劲表现,普瑞纳宠物护理业务保持了双位数的增长。

  此外,得益于雀巢咖啡即饮产品和速溶产品的推动,咖啡业务实现了高个位数增长。脆脆鲨和奇巧产品则推动糖果业务实现了中个位数的增长。

  不过,奶品业务出现负增长,反映出乳制品市场急剧放缓的趋势。

  对此,鲍跃忠认为,雀巢的情况应该和快消领域的其他企业差不多,头部企业都面临一些新的挑战。全球的经济增速放缓,中国市场的全渠道、消费需求都发生了新的变化。

  朱丹蓬则表示,雀巢作为世界最大的食品饮料公司,具备规模效应、品牌效应,也拥有供应链完整和研发上的优势,从其整体发展情况来看,问题不大。

  五大销售区合并为三,精简咖啡品牌架构

  与三季报同日发布的,还有雀巢的组织架构调整公告。

  据悉,雀巢董事会已批准自2025年1月1日起对公司组织结构进行变更。

  销售大区的合并成为本轮架构调整最显著的变化。

  其中,拉丁美洲区(LATAM)和北美区(NA)将合并为美洲区 (AMS),由Steve Presley领导,他将调往位于瑞士沃韦的雀巢总部。欧洲区(EUR)继续由Guillaume Le Cunff领导并保持不变。

  2022年从亚洲大区独立出的大中华大区(GCR),将再度成为亚洲、大洋洲和非洲区(AOA)的一部分,由Remy Ejel领导。张西强将从雀巢集团执行董事会卸任,继续担任大中华区董事长兼首席执行官。

  “更精简的执行董事会结构和总部领导团队的密切协作,将提高简化程度,加快决策速度,并增强全球行动的动力。”傅乐宏如此评价组织变化,并表示,将继续发挥各市场负责人的优势,确保整个集团的市场上的执行力保持一致。

  朱丹蓬向搜狐财经分析称,整体来看,此次架构调整是雀巢为应对未来市场变化,作出的降本增效的选择。

  鲍跃忠认为,雀巢销售大区合并的原因很多,除了内部的管理,也有考虑对市场定位等各方面因素的影响。

  业务上,现任雀巢咖啡品牌负责人的David Rennie将接替Bernard Meunier,担任战略业务部门(SBU)和营销与销售负责人。除Nespresso(奈斯派索)外,雀巢咖啡品牌将并入SBU组织。

  公告指出,从2025年开始,雀巢的报告将由美洲区(AMS)、亚大非大区(AOA)、欧洲区(EUR)、雀巢健康科学(NestléHealth Science)和奈斯派索(Nespresso)五部分组成。

  雀巢还表示,将继续在AMS区内自愿报告北美洲和拉丁美洲的销售业绩,在AOA区内自愿报告大中华大区的销售业绩。

  人事上,奈斯派索负责人Philipp Navratil等人将加入执行委员会,直接向傅乐宏汇报。

  “通过这些组织变革,所有推动业绩和转型的关键部门的领导现在都将直接向我汇报。”傅乐宏解释称,这一点至关重要,因为我们会更加关注消费者和客户,恢复对品牌和创新的投资,以扩大市场份额,加快业绩增长。

  展望未来,傅乐宏透露,还将更加重视雀巢的数字化转型,提高灵活性和效率。为确保雀巢的品牌在市场上取得成功,需要进一步投资,集团将通过优化效率和利用增长杠杆来获取所需的资源。

投稿:jiujiukejiwang@163.com
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